环保从“攻坚战”进入“持久战”，环保企业应该如何转型？

　　十四五，环保工作最大的变化就是从“攻坚战”变成了“持久战”。
 

　　与此同时，碳达峰、碳中和新任务的提出，也给包括环保企业在内的各个行业提出了新的命题。
 

　　面对这一巨大的需求变化，环保企业应该如何转型，才能适应新的形势？
 

　　在这方面，头部企业或许想得更多、做得更早一些。他们的举动，在行业内也有一定的风向标意义。
 

　　目前，头部环保企业都在忙活啥？他们又是如何进行转型的？通过一些行业会议，也能窥得一斑。
 

　　3月2日，一年一度的全国工商联环境商会“环境企业家见面会”举行，首创环保、博天环境、清新环境、先河环保等企业都讲述了自己的转型尝试，对其他企业也有一定的参考意义。
 

　　1 环保从“攻坚战”进入“持久战”
 

　　在介绍各家企业转型实践之前，首先先来介绍一下现在环保产业的大背景，帮助大家更好地认识这个时代。
 

　　在全国工商联环境商会副会长兼首席环境政策专家骆建华看来，现在这个时代，环保工作的力度其实不是放缓了，而是进入了“再平衡”。
 

　　首先，污染防治既要打“攻坚战”，也要打“持久战”。
 

　　“十三五”搞了攻坚战，解决了影响人民群众生活的突出环境问题，这是很有必要的。
 

　　其次，通过这几年的努力，环保工作“低垂的果子”都已经摘完了，剩下的都是一些“难啃的骨头”。
 

　　比如环境问题最好治理的其实是生活污染，这些年我们大规模建设污水处理厂、垃圾焚烧厂等等，已经基本把城市环境基础设施的问题解决了。但是光是建设还不能解决问题，还要后续持续不断地稳定运营达标。
 

　　同时，我们还有一些短板，比如VOC、农村、土壤等等，这些问题解决起来也都需要一个过程，不可能一蹴而就，只能打“持久战”。
 

　　第三，前些年我们搞环保，主要依靠的是行政部门的作为。但是环保不能只依靠行政手段，更多的还要依靠市场手段、经济手段，要考虑成本，所以接下来要多利用市场手段做环保的事。
 

　　总之，环保工作现在已经从“攻坚战”阶段进入了“持久战”阶段，环保被推出了ICU，接下来就是要深入、持续地做好环保工作了，要开始啃一些“硬骨头”，这是“十四五”乃至未来更长时期内环保工作的新特点、新背景。
 

　　与此同时，国家又提出了“2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和”的目标，也给环保行业提出了新的命题和需求。
 

　　以上这些，就是环保行业“需求侧”的变化，环境治理需求越来越深入了，并且提出了碳达峰、碳中和的新要求。
 

　　说完需求侧，再说说供给侧。供给侧方面，环保行业最近两年其实一直是在疗伤、恢复之中。
 

　　全国工商联环境商会会长、博天环境董事长赵笠钧表示，环保产业过去几年遇到了很多困难和挑战，一方面是能力的错配，另一方面是资金的错配，导致在当时的背景下，环保的投资类业务比较多。而投资类业务又不是传统环保企业的强项，结果环保企业在战略上有了一些漂移，最终遭遇到困难。
 

　　其结果，就是整个行业过去几年经历了剧烈的震荡和调整，很多企业纷纷“混改”，大家目前都在努力消化这些变化，适应新的定位。
 

　　总之，无论是需求侧的变化，还是供给侧的调整，都决定了环保产业目前正在面临转型的问题，环保企业亟需寻找新的定位和思路。
 

　　2 首创环保：从“投资型”变为“技术型”
 

　　在这一大背景下，很多头部环保企业已经率先开展了转型实践。
 

　　首创环保可能是其中步子迈得比较大的一个。
 

　　2021年，首创搞了许多大动作。第一，公司名称由“北京首创股份有限公司”变成了“北京首创生态环保集团股份有限公司”，整合旗下各个板块，聚焦环保第一主业；第二，高管变动，刘永政不再担任公司总经理职务，聘任李伏京担任公司总经理职务；第三，发布了“首创生态+2025”新战略。
 

　　首创环保董事、总经理李伏京认为，首先，环保行业增量放缓其实更多是“结构性”的。一方面传统的厂站、供水厂、污水厂、焚烧厂布局基本完成，未来增量一定是逐渐放缓的；但另一方面，随着国家环保政策的不断出台，其他一些细分领域、细分业态的市场空间和机会则在渐次打开。
 

　　比如环卫市场化、矿山修复、场地修复、管网、再生资源等，国家现在都出台了一系列政策吸引社会资本，未来的市场空间大有可为。
 

　　其次，随着传统厂站建设基本上饱和，客户的需求也在逐渐提高。过去我们是“从0到1”，现在各级政府还有很多污染治理方面的痛点和难点亟待解决，客户需求升级了。
 

　　对于环保企业来讲，提供的服务也就必须随之升级。以首创环保为例，去年借助编制企业“十四五”规划的契机，也升级了业务战略。过去首创基本以规模扩张、投资驱动为主，未来则要向技术型、能力型企业升级，希望能够变成系统解决方案型企业。
 

　　未来，首创可以为客户提供需要的投资，建设一些厂站设施等，也可以通过设施的运行、项目的运作，积攒一些能力，沉淀他们的服务业务，这是以业务服务能力为显著特征的能力业务。同时，首创还计划通过技术的研发和进步，开发出一系列的技术产品，以设备、装备这样的形态，提供给客户，首创将其称之为“产品化阶段”。
 

　　第三，未来，还会进入“创新型阶段”。以客户需求为导向，通过科技创新能力和流程，整合行业内各种成熟的技术、设备和装备，或者开发出适合用户需求的设备、装备和技术，从而实现业务的升级，满足市场的需求。环保企业不再仅仅是提供厂站建设，而是提供系统性的服务治理、技术治理。
 

　　在李伏京看来，环保产业还没有达到瓶颈，未来还有很多事情要做。不管是从生产、生活、生态的维度，还是从城市、农村、工业的维度，都有很多工作要做。
 

　　同时，作为一个传统行业，我们的技术和管理水平还有很大的提升空间，下一步要以提质增效为核心目标，做存量开发、存量挖潜，这样做一定能够实现企业收入利润增长。
 

　　此外，结合国家的“双碳”战略，参照其他西方国家的做法，我们国家未来一定会从“能源消耗型”治理污染，转变为“能源循环利用型”治理污染，这也会为企业打开一扇新的大门。
 

　　总之，无论是从新的细分领域看，还是从“双碳”需求看。无论是从客户需求看，还是从自身管理挖潜看，环保企业都还有很大的提升空间，未来市场空间大有可为。
 

　　3 先河环保：从“环境监测”到“大数据应用”
 

　　环保企业转型，不光是做水的企业，也有做气的企业。
 

　　比如先河环保，他们的业务与PM2.5治理密切相关。去年，北京市PM2.5年均浓度降至33微克/立方米，空气质量首次全面达标，这对治气的企业影响也很大。
 

　　过去，很多大气治理企业都把目光盯在固定源污染源上，比如钢厂、水泥厂等等，如今这些固定源慢慢地都治理得差不多了，有些企业就开始把目光关注到移动源的治理上了。
 

　　环境商会副会长、先河环保总经理陈荣强表示，通过他们的观察，机动车尾气排放的确是一个大问题。“十四五”规划要求，到“十四五”末所有城市的PM2.5年均浓度都要达到世卫组织标准(35微克/立方米)，这就对机动车、非道路机械等提出了非常高的要求，必须要对移动源进行改造，新能源汽车是一个方向。
 

　　同时，在“双碳”方面，先河也做了很多布局。比如很早就与上海环境能源交易所共同制定了《碳管理体系要求及使用指南》，作为囊括碳排放、碳资产、碳交易、碳中和、碳信用等“4+1”模块管理体系的试点单位，得到了上海环境能源交易所的授权。
 

　　在碳交易方面，先河还进行了一些人才储备，在北京成立了一个专门的公司，参与碳交易单元的业务活动，取得了交易资格，在上海、武汉等地开展了这方面的培训。
 

　　具体业务上，去年6月先河在黑龙江落地了一个项目，就是全国首个省级生态环境厅碳中和大楼的评估审核工作，完成了一个专业机构的授牌。从配额审核、配额交易，到最后零碳大楼牌照的发放，都是先河完成的。
 

　　此外，先河还在河北省的电厂率先安装了温室气体排放监测系统，中标了河北省的碳核查业务，目前还在与几个比较大的林业集团积极筹备森林碳汇开发等等。
 

　　陈荣强表示，对于先河来讲，转型更多的还是得依靠技术、产品、管理的创新。作为一家环境监测企业，更多地是转型到生态环境大数据的应用上去，比如把石家庄从全国排名倒数第一，提升到并列倒数第12，推出了“后十名”的行业，这些都是基于企业多年来对数据的熟悉和理解。
 

　　总之，盘活数据资产，或许是环境监测企业一个比较好的转型方向。
 

　　4 清新环境：跟着业主的变化而变化
 

　　不管是首创还是先河，他们的客户更多的都是地方政府，而对于客户主要是工业企业的清新环境来说，转型同样是一道“必答题”。
 

　　环境商会执行会长、清新环境总裁李其林表示，在清新环境看来，“十四五”环保产业主要就是三个方向——生态化、低碳化、资源化。
 

　　生态化，就是从原来水、土、气末端环节的治理向综合环境效益的转变，从以往单纯的环境达标到环境质量效益的提升，包括现在大家得比较多的EOD模式开发等等。
 

　　低碳化，一方面是调结构，新能源上来，火电相对比例下降；另一方面是开发减排技术，通过总量或是能效的控制，达到“双碳”目标的要求。
 

　　资源化，就是经济性的问题，不光要求“能做”，还要能够持续地做，成本要算得过来。
 

　　以清新环境为例，也做了一些低碳化的尝试。比如对存量的工业客户，通过降本增项，智慧运营，针对存量提效；同时从原来传统的末端治理，向过程控制去转化，以前电厂、钢铁企业只关心它的脱硫脱硝除尘，现在则要关心过程当中某一个设备的效率问题，甚至关心它的长流程能否变为短流程，关心它的能耗能否由一次能源变成氢能等等，向前端去移动。
 

　　在李其林看来，一个好的技术不光是要达标，还要求能效必须要低，所以“减排+降碳降能耗”技术、协同处理技术、资源化技术一直是他关注的焦点。
 

　　总而言之，在工业环保领域，不光是电力还是钢铁，如今都面临着客户的变化，比如客户发展目标的调整、内部结构的调整、技术工艺的调整，以及商业模式和人才梯队的调整，这些都是新的挑战和课题。
 

　　而环保行业作为服务业，必须也要跟着业主的变化而变化，调整自己的商业模式，从而满足业主不断变化的需求。(注：原文有删改)
 

　　原标题：环保从“攻坚战”进入“持久战”，环保企业应该如何转型？