中国化学所属企业学习贯彻2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神（第三期）

 

 

　　五环公司
 

　　1月13日，五环公司组织召开党委(扩大)会议学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，结合实际研究部署具体落实举措。会议强调，公司将坚持以集团公司“135”发展战略为引领，推动“123456”工作部署落地落实，为实现“十五五”良好开局打牢基础；全面聚焦主责主业，筑牢化学工程“基本盘”、走好特色产业“新赛道”、打造海外业务“增长极”；加快提升原始创新能力，加强关键核心攻关，坚持实施和推广“T+EPC” “T+产业”模式，探索出一条由传统工程公司向“研发+工程”模式转型的发展道路；进一步全面深化改革，高水平加强一体化管控和穿透式管理，统筹做好高质量发展和高水平安全；推动党的建设一体提升，共建互促谱写高质量发展新篇章。
 

 

　　成达公司
 

　　1月10日，成达公司召开专题会传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，结合实际安排部署落实举措。会议强调，要系统抓好集团公司会议精神的贯彻落实，更加深入实施“135”发展战略，更加扎实开展科技创新与管理创新“双轮驱动”，更加高质量开展“T+EPC”实践，增强核心技术优势。要坚决落实集团公司“一体管控”工作要求，增强“穿透式”管理力度，重点做好“六个更进一步”，即更进一步牢固树立经营“龙头”地位、更进一步强化技术核心地位、更进一步加快建设学习型组织和创新型团队、更进一步完善人才培养体系、更进一步精益管理防风险、更进一步推动党建与生产经营互融互促，以实干实绩为集团公司“135”发展战略落实落地贡献力量。
 

 

　　二化建
 

　　1月9日-10日，二化建召开2025年企业负责人会议暨六届五次职代会、四届五次工代会传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，安排部署2025年重点任务。会议强调，公司将全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神和中央经济工作会议部署，认真贯彻落实集团公司企业负责人会议要求，锚定“135”发展战略不动摇，充分发挥党建融合发展引领保障作用，把握发展机遇，以“一体管控和穿透式管理”为抓手，“强化一个目标，突出两个核心，抓好三个重点”，全面贯彻新发展理念，全面推进改革攻坚行动，全面做好巡视整改攻坚，为推动企业高质量发展而努力奋斗。
 

 

　　生态公司
 

　　1月6日，生态公司组织召开专题会传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，研讨贯彻落实举措。会议强调，要结合生态公司实际，围绕集团公司高质量发展“一条主线”、深入实施“双轮驱动”、更好发挥“三个作用”、防范化解“四大风险”、全面提升“五个价值”、协同推进“六位一体”，着力抓战略、强引领，抓市场、强经营，抓创新、强赋能，抓基础、强管理，抓防范、强管控，抓项目、强运营，抓治理、强法人，抓班子、强队伍，抓党建、强作风，致力于成为国内一流、国际领先的生态环保领域综合服务商，加快打造中国化学环保板块核心企业，为集团公司用五年时间再造一个更高质量的中国化学贡献生态力量。
 

　　诚东公司
 

　　1月10日，诚东公司召开2025年企业负责人会议暨一届三次职代会传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，研究部署落实措施。会议强调，集团公司企业负责人会议为全年工作定调指向，是诚东公司2025年党的建设和生产经营的基本遵循和行动指南。要聚焦集团公司“135”战略，坚持以高质量发展为目标，着力在优管理、强质效、拓业务、强队伍、立品牌上下功夫。要深入推进改革深化提升行动，高标准抓好审计整改，加大机构压减力度，强化合规管理，优化考核体系，持续加强企业内部管理，全力推进经营开发工作，以实际行动和经营业绩向集团公司党委交上一份满意答卷。
 

 

　　数科公司
 

　　1月13日，数科公司召开专题会学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，结合实际部署贯彻落实举措。会议强调，要紧跟集团公司“135”发展战略、坚持科技创新和管理创新“双轮驱动”，结合企业实际，聚焦主责主业，加快人才队伍建设，强化党建引领，扎实做好经营管理工作，围绕公司三大业务发展方向，着力推动科技创新，加快推进科研工作顶层设计，优化数字化顶层规划，明确未来产品研发方向与任务，加速“智改数转”，强化公司业务发展成效，做深做实助力集团公司数字化转型工作，坚定信心、实干笃行，以高水平创新加强数字化学建设，用数智赋能化学工业高质量发展。
 

 

　　新疆(中亚)区域总部
 

　　1月6日，新疆(中亚)区域总部组织召开专题会学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，研究部署具体落实举措。会议强调，区域总部全体人员要以高度的责任感和使命感，坚定不移地贯彻落实集团公司“135”发展战略，将区域总部的高质量发展与服务新时代党的治疆方略、服务集团公司战略紧密结合，深刻践行集团公司“T+EPC”商业模式，全力推动主业优势项目开花结果；持续加强“总对总”项目开发力度，促进总体设计和施工总承包项目承揽；以资源禀赋为依托、市场需求为导向，打造小而美的优质“T+实业”项目；着力加强一体化管控和穿透式管理，夯实高质量发展根基，以昂扬姿态迈向高质量实体化发展新征程。